如果一个品牌只能选择赞助一项活动，但需要被全球的观众熟识，奥运会一定是头号选择。
作为影响力最大的全球性体育赛事，奥运会四年举办一次的活动周期，让其在空间和时间上都独具稀缺性，赞助奥运的品牌无疑会获得空前的讨论度和高流量，也意味着有机会将品牌调性拔至最高点。
成功的案例不胜枚举。快餐巨头麦当劳，曾经是奥运会连续40年的赞助商，1984年的洛杉矶奥运会，靠着“美国赢了，你就赢了”活动，麦当劳尝到了甜头：在美国代表队获得奥运会奖牌时，消费者可以在餐厅领取免费的食品，推着麦当劳在知名度上获得一次巨大的飞跃。
不过流量永远是双刃剑，品牌和奥运元素结合的足够好，可以达成协同效应，为形象加分，但是在硬币的另一面，大众的聚焦、讨论、审视，也让缺陷在镁光灯下放得更大。
在主打产品“巨无霸”走进全世界餐桌上的时刻，关于垃圾食品的质疑声从未停止，消费者对于健康的担忧，也让麦当劳一度陷入被动局面。最终在2020东京奥运会之前，麦当劳与国际奥委会解约，和平分手。
接棒人则是阿里巴巴。2017年，阿里巴巴与国际奥委会正式签约，开启了长达12年合作之旅。在阿里的业务矩阵中，云服务与奥运会的联系最为紧密，阿里云也顺势成为奥运会官方云服务伙伴。
7月26日，2024巴黎奥运会正式拉开帷幕。今年，超过三分之二的奥运直播信号将通过阿里云支撑的奥运转播云分发，同样的赞许声和质疑声也一定会落在身上，已经靠着赞助走过两届夏季奥运会的阿里，究竟是亏是赚？
暂停键
翻看奥运商业简史，上世纪80年代之前，国际奥林匹克委员会的收入完全依靠捐助和赛事转播费，大多是勉强维持运作，随着萨马兰奇的上任操盘，奥委会对自身的发展路径进行了诸多改革，其中最重要的一项则是市场化，引入商业赞助。如今，接受全球优质企业的赞助，下放五环标志的授权费用，已成为奥委会最重要的收入来源。
2024年的巴黎奥运也延续了这项改革***：The Olympic Partner奥林匹克全球合作伙伴“TOP***”，位列该***的顶级赞助商会与国际奥委会签署跨越至少一个奥运周期（夏季、冬季、青年奥运会）的赞助协议，并获得诸多宣传阵地。
据2024年巴黎奥运会官方网站，这次巴黎奥运会的合作伙伴分为四大类别，分别是：全球合作伙伴、高级合作伙伴、官方合作伙伴、官方赞助商。
而来自中国的厂商阿里巴巴和蒙牛（与可口可乐联合赞助）出现在全球合作伙伴的序列中，位列最高赞助商等级，当然这也意味着最高的赞助价格。
尽管官方对具体的赞助费用讳莫如深，但有业内人士曾向媒体透露，新加入的TOP赞助商需要支付至少3亿美元（约20亿元人民币）的门票费，而这还不包括企业实际在整个奥运会前后投入的实际执行费用。
关于赞助后可获得的权益，其中较为重要的一项是：TOP赞助商享有在一个或多个指定行业中，全球范围内的产品、技术、服务独家排他权利。即在一个行业中，只可能同时存在一家TOP奥运赞助商，这为企业在全球品牌形象打造和传播上，提供了坚实的沃土。
也正因这份排他权利，阿里在签约时击败了一同参与竞选的亚马逊，在云计算上与奥委会展开独家合作。2017年5月，阿里巴巴市值首次突破3000亿美元大关，当年其排名仅次于苹果、亚马逊、谷歌、微软和腾讯。
谁也不会提前预料，一场突如其来的疫情打乱了一切***。2020年3月24日，国际奥委会与东京奥组委发布联合声明称，由于***疫情影响，将推迟东京奥运会和残奥会举办时间，其中，东京奥运会推迟至2021年7月23日至8月8日，东京残奥会推迟至2021年8月24日至9月5日。
但就算如此，日本国内关于推迟甚至取消2020东京奥运会的呼声从未休止。据法新社报道，在距离奥运会开幕不足10周的时间里，反对举办奥运会的民众日益增多，最多时几乎达到了80%，即便是东京奥运会开幕在即，日本仍有大约60%的受访者无法接受这一事实，希望取消或再次推迟奥运会。
但为了收回部分成本，获得足够的国际声量，东京奥运会最终还是做出空场举办奥运会的决定。空场举办也意味着赞助商无法吃到更多红利。
要知道，大大小小的赞助商也都想靠着奥运打响头炮获得国际关注度，但是如此情况下的奥运会，花钱赞助大概率意味着“打水漂”。
通常情况下，企业成为奥运会的赞助商***不赔，但这一届过于特殊，由于部分民众反对意见强烈，所以当赞助商企业表现出较大动作以及存在感时，甚至会给品牌、企业造成一定负面影响。
面对群众的呼声，即便这是全球关注度最高的赛事，撤资、及时止损成了2020东京奥运会赞助商的关键词。
此前挤破头想成为奥运赞助商的企业们，在2020东京奥运会上心照不宣地躲在暗处。阿里的宣传***亦被打乱，原本打算在东京成田机场做的推广活动，也不得不按下暂停键。
谁需要谁
历经2020东京奥运会的多磨难，巴黎对于阿里是一次重整旗鼓的新机会。
相比上一届的冷清，巴黎奥运会在开幕式上便赚足了眼球和流量。这一次代表队的入场仪式***用了“游船派对”的模式，用一条塞纳河，串联起各国体育代表队的船只，也就此连结了巴黎这座文化之城的底蕴。这个以铁塔为顶、河流为底的开幕舞台足够宏大，也给拿下赞助的各大厂商们提供了耀眼的舞台。
不过对于科技等奥运基础保障供应企业来说，奥运赛场的重心绝非流量，反倒是为奥运会提供过什么，带来了什么基础设施，诸如此类的奥运身份加持带来的品牌形象背书更为关键。
据悉，本届奥运会将大量***用中国AI技术，应用在赛事解说、360度直播、视觉搜索等领域。其中包括阿里AI技术支持的360度直播特效、黑白影像AI彩色修复、碳减排***等应用。
而阿里巴巴的通义大模型，则成为奥运首个AI大模型应用的技术提供方，将上线首个大模型应用，开放给国际奥组委官方解说员使用，***各项赛事解说。
此外，在巴黎奥运会上，云计算将替代卫星成为奥运赛事直播的主要方式。超过三分之二奥运直播信号将通过阿里云支撑的奥运转播云，从巴黎传输到全球200多个国家和地区，走向数十亿观众。
从商业的角度来看，现在，其实是阿里云更需要奥运的光环。
众所周知，互联网云自2022年起开始触及规模天花板，行业内如字节跳动、快手等头部玩家均开始***用自建数据中心的模式，用于优化云上成本。逐渐，云计算客群更多以政企类客户为主。
虽然政企市场成为云计算的新蛋糕，但在传统行业，尤其是政务、金融、制造、交通、能源行业一直存在着上云难的困境，业务模式也决定了这些行业会更青睐私有云。
在市场掉头之前，阿里云一直是公有云的翘楚，至今还稳坐公有云市场头把交椅，这也意味着存在着一定的路径依赖，对混合云、私有云上的技术积累相对匮乏，在拓客上也存在着诸多环境制约，反观运营商云、华为云等深谙定制化路径，一路高歌，而死守公有云路线的阿里云则经历了很长一段时间的动荡。
一位云计算业内人士告诉和讯商业称，在拓客与销售流程等环节上来看，中国企业出海也是云的新机会。
如果能通过赞助而获得实打实的云业务，对阿里云来说是一笔算得清的账。而取得奥运转播云的背书，对阿里云攻关庞大欧洲市场的B/G类客户，也将是有个强有力的支点。
不过，面对中国互联网巨头，欧盟一直放不下戒备心。俯瞰巴黎奥运会涉及用户隐私和敏感数据的业务，如票务系统等，都将由另一家拥有IT系统排他权的TOP赞助商：法国科技巨头Atos全面运作。而在2022北京冬奥会上，阿里云曾接管票务系统，TOP赞助商身份及往届成功实施的经验，也没能让阿里云完全站稳脚跟。
这也为中国科技公司提出了新的考验，出海欧洲市场，敏感数据保护与用户隐私问题依然是绕不开的头等课题。
《奥林匹克***》中提到：“每一个人都应享有从事体育运动的可能性，而不受任何形式的歧视，并体现相互理解、友谊、团结和公平竞争的奥林匹克精神”。它体现的不仅仅是体育精神，还包括国际主义精神，象征着世界的和平、友谊和团结。
希望在未来，科技领域也能如此。
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