5月28-29日，“2024全国企业家活动日暨中国企业家年会”在河南郑州举行。工信部原总经济师许科敏出席“弘扬企业家精神 推动世界一流企业建设”论坛并演讲。
许科敏就深入开展科技管理创新，加快发展新质生产力，谈了自己的几点看法。
许科敏表示，企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，各类企业都要把创新牢牢抓住，提高技术创新能力，促进创新链、产业链、市场需求有机衔接，争当创新驱动发展先行军。应加大关键核心技术攻关，聚焦元宇宙、人形机器人、脑机接口、通用人工智能等细分领域发展的“痛点”“堵点”，着力攻克一批“卡脖子”的关键核心技术，抢占事关长远和全局的科技战略制高点。应注重科技成果转化应用，加大对研发创新的投入，注重企业技术创新成果的应用与迭代，加快推进科技创新成果应用到具体产业和产业链上，及时将科技创新成果转化为现实生产力。应整合科技创新***，充分发挥链主企业作用，“一链一策”补短板、锻长板、强基础，增强产业链供应链韧性和竞争力，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。
二是推动数字化转型升级，打造企业新质生产力的新引擎。
许科敏认为，应顺势而为推动数字经济与实体经济深度融合，深化大数据、人工智能等最新技术成果与产业的融汇运用，通过数实融合促进制造业向高端化、高效能、高质量的集群化方向发展。应巩固提升信息通信业竞争优势和领先地位，统筹推进“建、用、研”，加快实施数字化赋能专项行动，推动人工智能赋能新型工业化，加快制造业数字化、网络化、智能化发展。应通过将数字技术、人工智能等新一代信息技术融入传统产业来提高全要素生产率，赋能企业生产、经营、管理全过程，向数字要效益。应加强网络安全建设，保障数字化转型过程中的信息安全和隐私保护。
三是强化企业管理创新，夯实企业新质生产力的重要保障。
许科敏指出，在深入推进数字中国、制造强国等重大战略实施过程中，应形成一批符合时代发展潮流、具有原创性和中国特色的现代化企业管理创新理论、方法和模式。应积极响应国家创新战略决策，不断提高基础管理意识，通过数字化加快管理流程再造，推动建立适应新质生产力要求的新型管理模式。应对标世界一流企业，深入查找企业管理薄弱环节，从短板中找到创新切入点，推动企业管理向智能化发展。应充分利用现代化的管控技术和信息系统提升治理能力，着力推进企业治理能力现代化，持续地改进和优化企业治理体系。
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